我公司召開(kāi)7月份精益發(fā)表會(huì)議

       8月12-13日，我公司精益改善發(fā)表會(huì)議分別在沾化廠區(qū)和濱農(nóng)廠區(qū)召開(kāi)，共有18個(gè)班組，14個(gè)部門(mén)做了改善項(xiàng)目分享。卓越推進(jìn)部依據(jù)《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度規(guī)范（試行）》與金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況，制定了《班前查工作標(biāo)準(zhǔn)》并發(fā)布試運(yùn)行。各系統(tǒng)分管高管要求各部門(mén)基于問(wèn)題做改善，有目標(biāo)、有過(guò)程、有跟蹤、有驗(yàn)證結(jié)果，屬于團(tuán)隊(duì)的課題，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)攻堅(jiān)克難。同時(shí)要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)“班組一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)化”工作，提高班組管理水平。卓越推進(jìn)部在各團(tuán)隊(duì)改善發(fā)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期班前工作程序執(zhí)行情況，依據(jù)《精益改善推行評(píng)價(jià)辦法》發(fā)表評(píng)優(yōu)方法、《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，對(duì)各部門(mén)的精益改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估認(rèn)定，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。合成八車(chē)間乙班、制劑四車(chē)間分裝組被評(píng)為優(yōu)秀班組；國(guó)二車(chē)間、合成十一車(chē)間被評(píng)為優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)。