向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

　　2013年3月30日，我公司在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)全體中層管理人員工作會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)黃延昌對(duì)本年度第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化及公司經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，并對(duì)公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向調(diào)整及經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出了關(guān)鍵要求。

　　黃總說(shuō)，從公司第一季度的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是原藥還是國(guó)內(nèi)制劑，2013年對(duì)農(nóng)化行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但行業(yè)的大環(huán)境，對(duì)我們來(lái)說(shuō)喜憂(yōu)參半。盡管公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境治理、新產(chǎn)品研發(fā)等方面都有進(jìn)步，但和先進(jìn)的同行比，和公司的戰(zhàn)略要求比，還有很大差距。我們必須把短板補(bǔ)上，以保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　黃總指出，公司要想完成上半年16 -17億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中層管理人員必須要轉(zhuǎn)變觀念，提升基礎(chǔ)管理。一定要有“本領(lǐng)恐慌”的心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)使命感，提高緊迫感，找出差距，細(xì)化管理，學(xué)習(xí)提升。對(duì)于工作中存在的溝通問(wèn)題、觀念問(wèn)題、管理問(wèn)題，要反反復(fù)復(fù)去反思改進(jìn)落實(shí)。

　　公司要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展，首先要求中層管理人員從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，要真正把我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理做成精細(xì)化工。要樹(shù)立結(jié)果思維，如果結(jié)果錯(cuò)了，過(guò)程就是錯(cuò)的，錯(cuò)了就要追溯、反思、改正!公司允許在工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品進(jìn)步方面付出探索的成本，但是決不允許在重復(fù)性的工作失誤上付出巨額代價(jià)。中層管理人員一定要從向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的理念出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，提升管理，做一個(gè)不斷思考不斷進(jìn)取的中層。

　　最后，黃總專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了管理人員要真正做到關(guān)愛(ài)員工。當(dāng)前之所以用工難，一方面是招人難，另一方面是留不住。廣大中層干部在公司起著承上啟下的作用，第一一定要下大力氣改善工作環(huán)境;第二一定要關(guān)心員工，尊重員工，真正視員工為親人、為自己的伙伴;同時(shí)還要會(huì)做思想工作，正確引導(dǎo)員工的行為。要代表公司增強(qiáng)人文關(guān)懷，傳遞公司的溫暖和關(guān)愛(ài)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展靠的是人才，公司的全體中高層管理人員一定要做到愛(ài)惜人才、關(guān)愛(ài)員工，將濱農(nóng)營(yíng)造成為一個(gè)溫暖的大家庭。